Erfolg sollte weder eine Eintagsfliege noch ein glücklicher Zufall sein. Förderlich sind bestimmte persönliche Eigenschaften, aber Sie können auch mit ganz gezielten Techniken nachhelfen. Lesen Sie, welche 16 Fähigkeiten Sie auf Dauer erfolgreich machen.

• 1. Seien Sie für neue Ideen aufgeschlossen
  Führungskräfte müssen für neue Ideen und Vorschläge grundsätzlich aufgeschlossen sein. Alle neuen Ideen und Vorschläge von Mitarbeitern könnten positiv verändernd wirken. Überprüfen Sie deshalb alle Vorschläge ernsthaft und seriös "auf Herz und Nieren".
  
• 2. Seien Sie lern- und veränderungsbereit
  Als Führungskraft sollten Sie Lernfähigkeit und Bereitschaft zu Veränderungen täglich unter Beweis stellen. Ohne diese positive innere Bereitschaft wird sich nichts verändern.
  
• 3. Bewahren Sie erprobte und erfolgreiche Methoden
  Neue Ideen und Vorschläge aufzunehmen und zu überdenken, kann nicht heißen, alle alten und erfolgreich erprobten Methoden außer Kraft zu setzen. Pflanzen Sie neue Ideen, Strategien und Methoden behutsam auf bekanntem und vertrautem Boden. Zu viele Veränderungen in zu kurzer Zeit bringen nicht selten mehr Probleme und Konflikte als direkte Vorteile für Ihre Organisation. Positive und konstruktive Veränderungen benötigen eine Zeit zur Anfreundung und Gewöhnung.
  
• 4. Formulieren Sie mündlich und schriftlich präzise
  Viele Führungskräfte haben das Problem, ihre Vorstellungen nicht ausreichend präzise vermitteln zu können. Lernen Sie Techniken, um Ihre Ideen und Vorstellungen schriftlich und vor allem auch mündlich exakt zu formulieren. Machen Sie es sich zur Gewohnheit, Ihre Vorstellungen locker zu formulieren. Prüfen Sie nach einer Weile, z.B. am nächsten Tag, ob Sie sie wirklich schon ganz prägnant und auf den Punkt gebracht haben, bevor Sie Ihre Ideen weitergeben. Dadurch vermeiden Sie Missverständnisse und "so hab´ ich das nicht gemeint"-Argumente.
  
• 5. Achten und respektieren Sie Mitarbeiter, Partner und Vorgesetzte
  Respekt und Anerkennung sind Voraussetzungen für jede Kooperation und Zusammenarbeit.
  
• 6. Lernen Sie, Konflikte und Widersprüche auszuhalten
  Größere Umgestaltungen in relativ kurzer Zeit erfordern die Fähigkeit, mit Konflikten und Widersprüchen umzugehen. Harmoniebedürfnis kann in solchen Entwicklungsphasen eher kontraproduktiv sein. Konflikte und Probleme sind Signale für Schwachstellen in Ihrem System, die Sie sonst nicht entdeckt hätten. Gehen Sie sensibel mit diesen Konflikten und Problemen um, denn sie helfen Ihnen, adäquate Lösungen zu finden.
  
• 7. Lernen Sie, mit Komplexität und Turbulenz umzugehen
  Komplexe Umgestaltungen können ohne Turbulenzen, Spannungen, Druck und unangenehme persönliche Erfahrungen kaum bewältigt werden. Versuchen Sie, negativen Entwicklungen und persönlichen Verletzungen so weit wie möglich entgegenzuwirken. Was Sie an Spannungen nicht vermeiden können, müssen Sie persönlich aushalten und verkraften. Um als Vorgesetzter glaubwürdig und kalkulierbar zu bleiben, sollten Sie unbedingt Ihren persönlichen Rhythmus, Ihre persönliche Disziplin und Verlässlichkeit behalten.
  
• 8. Machen Sie Ihr Handeln transparent
  Nur wenn es Ihnen gelingt, Ihre Verhaltensweisen und Entscheidungen transparent zu machen, können Sie mit Verständnis und Zustimmung Ihrer Mitarbeiter rechnen. Sie schaffen so ein Klima, in dem Teamgeist, Innovationsfreudigkeit und Kreativität zur Optimierung der Arbeit führen.

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