Erfolgreiche Führung ist Führung über Themen und Ideen.
Dies belegt eine aktuelle Studie der Managementberatung Kienbaum und
der Kommunikationsagentur Scholz & Friends. In einer
Online-Befragung unter Managern und Personalern wurde der Zusammenhang
zwischen themenzentrierter Führung und ‚weicheren’
Kriterien wie Arbeitsmotivation und Mitarbeiteridentifikation sowie
‚harten’ Kriterien wie Umsatzwachstum und Rendite
untersucht.
Dass sich bei den ‚weicheren’ Kriterien starke positive
Zusammenhänge zum Führungsverhalten zeigen, ist keine
Überraschung. Allerdings gibt es laut Meinung der Manager auch
eindeutig positive Zusammenhänge zwischen themenzentrierter
Führung und ‚harten’ Unternehmenskennzahlen. Umgekehrt
kann ausgesagt werden, dass in Unternehmen, in denen sehr hierarchisch
geführt wird, Umsatzwachstum und Rendite als unterdurchschnittlich
im Vergleich zu Unternehmen der eigenen Branche eingeschätzt
werden.
Wenn eine Führungskraft ihr Thema erfolgreich im Unternehmen
setzt, kann sie die eigene Wirksamkeit und damit ihren Einfluss im
Unternehmen erhöhen. Das Thema kann ein Sachthema, ein
persönliches Thema oder Organisationsthema sein.
„Professionelle Führungsinstrumente bedeuten noch keine gute
Führungskommunikation. Häufig fehlt es an Idee, Sinngebung
und an der Vermittlung von Inhalten“, so Eberhard Hübbe,
Partner und Mitglied der Geschäftsleitung, Kienbaum Management
Consultants. „Klare Führungswerte und eine dazu passende
Führungskommunikation scheinen also für den Erfolg einer
Führungskraft mindestens genau so wichtig zu sein, wie das
Beherrschen gängiger Führungstechniken.“
„Erfolgreich ist heute, wer Themen extern wie intern so besetzen
kann, dass die Themen in den Augen der Zielgruppe relevanter werden.
Professionelles internes Agenda-Setting wird im Führungsalltag
immer wichtiger, um ein Thema zum Unternehmensthema zu machen. Hier
können Managerinnen und Manager von Kommunikationsagenturen, die
täglich Themen auf die öffentliche Agenda setzen,
lernen“, so das Fazit von Frank Pieper, Leiter Beratung bei
Scholz & Friends und Experte für Managementkommunikation.
Die Ergebnisse der Studie im Detail:
Ergebnisse zur ersten These: Bessere Führung ist Führung über Themen und Ideen.- In Unternehmen, in denen stark über Themen und Ideen
geführt wird, schätzen 59,5 % der Befragten das
Umsatzwachstum als branchenweit überdurchschnittlich ein. Wird
weniger über Themen und Ideen geführt, sind es nur 36,4 %.
- In
Unternehmen, in denen stark über Themen und Ideen geführt
wird, schätzen 60,7 % die Rendite als überdurchschnittlich
ein. Wird weniger über Themen und Ideen geführt, so sind es
nur 47,0 %.
Ergebnisse zur zweiten These: Hierarchie war gestern.- In Unternehmen, in denen wenig über Hierarchien
geführt wird, schätzen 56,0 % der Befragten das
Umsatzwachstum als überdurchschnittlich ein. Wird stärker
über Hierarchien geführt, so sind es nur 43,8 %.
- In
Unternehmen, in denen wenig über Hierarchien geführt wird,
schätzen 58,7 % die Unternehmensrendite als
überdurchschnittlich ein. Wird stärker über Hierarchien
geführt, so sind es nur 51,3 %.
Überraschende Ergebnisse in den Subgruppen Erfahrung und Geschlecht.- Vor allem bei Befragten mit großer Berufserfahrung zeigt
sich ein starker Zusammenhang zwischen Führungsverhalten und
unternehmerischem Erfolg.
- Starke Zusammenhänge zwischen
Führungsverhalten und unternehmerischem Erfolg zeigen sich vor
allem in der Substichprobe der Männer.
- Männer
schätzen die Rendite höher ein, wenn sie gleichzeitig die
intellektuelle Stimulation (z.B. Verantwortung, persönliche
Weiterentwicklung, forderne Aufgaben) als stark einschätzen. Bei
Frauen ist dieser Zusammenhang in der Tendenz umgekehrt.
Fazit der Studie:
Auf Basis der Einschätzung der Teilnehmer können folgende Schlüsse gezogen werden:
- Themenzentrierte Führung wird immer mehr zum Schlüssel des wirtschaftlichen Erfolgs eines Unternehmens.
- Wer erfolgreich themenzentriert führen möchte, muss seine Themen attraktiv kommunizieren und vermarkten können.
- Professionelles
internes Agenda-Setting gewinnt an Relevanz, denn entscheidend ist, wie
gut es Führungskräften gelingt, sich glaubwürdig mit
einem Thema zu positionieren.
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