Eine Form der Führung ist, Aufgaben
ohne formalen Führer zu erfüllen. Ein Beispiel ist die Team- oder
Projektarbeit: Es erfolgt wechselweise eine informelle Führung durch die
Teilnehmer (= Schwarm-Intelligenz). Wer die für den Projektfortschritt
notwendigen Schlüsselkompetenzen hat, leitet die Gruppe. Führung legitimiert
sich aus Kompetenz und lokaler Interaktionsfähigkeit heraus, nicht aus der
Definition der statischen Hierarchie. Voraussetzungen sind aber, dass vorab
- Firmen
offene + ehrliche Kommunikation zulassen (= open source / multi-source interaction)
- Die
Ziele des Teams / der Leistungsträger definiert und von allen Mitgliedern akzeptiert
sind (Commitment)
- Kompetenzprofile
erstellt sind, die die Mitarbeiter als Experten / Führer auszeichnen
(Potenzial-Übersicht)
- Management-Tools
(wie z.B. effektives Projektcontrolling, Ampelsystematik und Balance Scorecard)
vorhanden sind, um die Überprüfung der Zielerreichung zu ermöglichen.
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Prof. Günter H. Schust
SCOPAR -
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