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  • 6. Auslagerung von Kernkompetenzen 
    Wenn die unerkannten Kernkompetenzen versehentlich ausgelagert werden, könnten Risiken bei der Unternehmensentwicklung des Outsourcers entstehen.  
  • 7 Risiken durch personalbezogene Probleme 
    Es sind Probleme durch Demotivation und Verunsicherung des Personals, die zu Personalwiderständen führen können. Die Angst von dem Arbeitsplatzverlust spielt hier auch eine große Rolle.
  • 8. Risiken durch nicht genaue Leistungsdefinitionen 
    Eindeutige Leistungsdefinitionen sind wichtig für die Qualitätssicherung. Problematisch wird es bei evtl. Änderung der Rahmenbedingungen. Unflexibilität kann zum Innovations-Hemmnis führen. 
  • 9. Probleme durch nicht standardisierte Leistungen 
    Die Nichtstandardisierung der Leistungen kann deren mehrfache Nutzung verhindern und somit werden die Kostenvorteile durch Skalierung geringer. 
  • 10. Kultur-Probleme (Kulturunterschiede Outsourcer und Partner) 
    Risiken aus Gründen unterschiedlicher Denkansätze und Verhaltensweisen auf Grund  fremder Kulturen sind im Partnerland Asien zu erwarten. Diesem Risiko begegnet man nicht im gleichen Maße, wenn Outsourcing innerhalb Europas stattfinden würde.

Autor
Dr.-Ing. Dipl.-Inform. Vinod Talgeri
Marbacher Weg 42
D-74321 Bietigheim-Biss.

GRIN Verlag, München (Januar 2008) (ISBN: 978-3-638-88298-9)
Empirische Studie aus dem Jahr 2007/2008 im Fachbereich Wirtschaft - Beschaffung, Produktion, Logistik, Universität Stuttgart (Institut für Industrielle Fertigung und Fabrikbetrieb der Universität Stuttgart), 241 Quellen im Literaturverzeichnis



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 News - 20.05.2013
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