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- 6. Auslagerung von Kernkompetenzen
Wenn die
unerkannten Kernkompetenzen versehentlich ausgelagert werden,
könnten Risiken bei der Unternehmensentwicklung des Outsourcers
entstehen. - 7 Risiken durch personalbezogene Probleme
Es
sind Probleme durch Demotivation und Verunsicherung des Personals, die
zu Personalwiderständen führen können. Die Angst von dem
Arbeitsplatzverlust spielt hier auch eine große Rolle. - 8. Risiken durch nicht genaue Leistungsdefinitionen
Eindeutige
Leistungsdefinitionen sind wichtig für die
Qualitätssicherung. Problematisch wird es bei evtl. Änderung
der Rahmenbedingungen. Unflexibilität kann zum Innovations-Hemmnis
führen. - 9. Probleme durch nicht standardisierte Leistungen
Die
Nichtstandardisierung der Leistungen kann deren mehrfache Nutzung
verhindern und somit werden die Kostenvorteile durch Skalierung
geringer. - 10. Kultur-Probleme (Kulturunterschiede Outsourcer und Partner)
Risiken
aus Gründen unterschiedlicher Denkansätze und
Verhaltensweisen auf Grund fremder Kulturen sind im Partnerland
Asien zu erwarten. Diesem Risiko begegnet man nicht im gleichen
Maße, wenn Outsourcing innerhalb Europas stattfinden würde.
Autor
Dr.-Ing. Dipl.-Inform. Vinod Talgeri
Marbacher Weg 42
D-74321 Bietigheim-Biss.
GRIN Verlag, München (Januar 2008) (ISBN: 978-3-638-88298-9)
Empirische
Studie aus dem Jahr 2007/2008 im Fachbereich Wirtschaft - Beschaffung,
Produktion, Logistik, Universität Stuttgart (Institut für
Industrielle Fertigung und Fabrikbetrieb der Universität
Stuttgart), 241 Quellen im Literaturverzeichnis
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