Als Vorgesetzter sind Sie der Architekt und Statiker Ihres Teams. Sie schaffen die 4 Säulen, die Ihr Team tragen.

1. Transparenz
2. Emotion
3. Arbeitsnmethode
4. Motivation
   

• 1. „T“ wie Transparenz. 
  Ideen, Pläne und Informationen sind allen im Team zugänglich. Es besteht sowohl eine Hol- als auch eine Bring-Schuld: Jedes Teammitglied muss sich um den Fluss der Informationen bemühen. Sie als Teamgestalter sollten den Nachrichtenfluss lenken: Legen Sie mit Ihrem Team fest, welche Informationen für wen auf welche Weise zugänglich sein müssen und wer wem wann wie zu berichten hat.
  Tipp: Im Intranet – falls vorhanden – können Sie Newsrooms einrichten, zu denen alle Teammitglieder Zugang haben. Legen Sie die Dokumente dort ab, die von allen genutzt werden sollen. Auch Projektlisten, Maßnahmenkataloge oder Urlaubspläne können Sie hier gemeinsam pflegen und entwickeln.
• 2. „E“ wie emotionale Bindungen
  innerhalb des Teams sind der Mörtel, der die Arbeit und den Erfolg zusammenhält. Deshalb bilden die Emotionen die 2. Säule für ein stabiles Team. In einem positiven Arbeitsklima werden die besten Ergebnisse erzielt. Verlangen Sie als Vorgesetzter von jedem Teammitglied, dass es an seiner Teamfähigkeit arbeitet, und definieren Sie dies als persönliches Ziel Ihres Mitarbeiters. Niemand darf sich auf die Position zurückziehen: „Als Einzelkämpfer muss man mich nehmen,wie ich bin.“

Lesen Sie auf der nächsten Seite, was hinter A und M steckt!