Wenn Sie als Führungskraft neu in ein Unternehmen kommen, werden sie nicht selten misstrauisch beobachtet. Da kann man schon vom Start weg vieles falsch machen, aber auch eine vertrauensvolle Basis für eine erfolgreiche Zusammenarbeit mit seinen Mitarbeitern schaffen. Folgende Tipps helfen Ihnen als "Neuer" beim richtigen Einstieg:

1. Kopieren Sie nicht den Führungsstil anderer Führungskräfte. Besinnen Sie sich auf Ihre eigenen Stärken. Denn nur so wirken Sie authentisch und gewinnen das Vertrauen Ihrer Mitarbeiter.
2. Kündigen Sie Ihren neuen Mitarbeitern an, dass Sie in den ersten Wochen keine grundsätzlichen Entscheidungen treffen werden, da Sie erst die Arbeitsabläufe und -strukturen kennen lernen müssen.
3. Bedenken Sie: manchmal ist es besser, eine falsche Entscheidung, als überhaupt keine Entscheidung zu treffen.
4. Übertragen Sie Ihre Wertmassstäbe nicht auf Kollegen und Mitarbeiter.
5. Gewinnen Sie ältere Mitarbeiter indem Sie deren Werte und Normen berücksichtigen und deren Verdienste würdigen. So engagieren sie sich für Sie.
6. Erledigen Sie nur Sachaufgaben, die nur Sie machen können. Als Führungskraft werden Sie primär nicht für das Erfüllen von Sachaufgaben bezahlt.
7. Verwenden Sie höchstens 20% Ihrer Arbeitszeit für Sachaufgaben; je 40% sollten Sie für Steuerungs- und Führungsaufgaben nutzen.
8. Diskutieren Sie in Mitarbeitergesprächen nicht über die Ziele, sondern über den Weg.
9. Setzen Sie Ihre (Führungs-) Macht nur sehr dosiert und als "letztes Mittel" gezielt ein.
10. Als Führungskraft müssen Sie die Wahrheit sagen, aber nicht immer aussprechen.

Quelle
Ulrich und Renate Dehner
Als Chef akzeptiert - Konfliktlösungen für neue Führungskräfte
2001, Campus Verlag, ISBN 3-593-36507-X, 184 S., 19,90